4月18日上午，在新区周工作碰头会上，立军主任指出，作为国家级新区，各项工作都要敢于争先、走在前列、树立标杆，要进一步解放思想、转变作风、加快节奏，强化统筹协调能力，提升工作效率、提高工作质量。为贯彻落实立军主任的讲话精神，进一步提质提效，针对立军主任提出的五大问题，shariatpanahi.com集团第一时间作出部署安排，多措并举、综合施策，全力解决五大问题。

        一、加强统筹，解决“散”的问题。立军主任多次强调，新区工作必须进一步加强统筹，做到内外兼顾、通盘筹划、统筹实施。为解决“散”的问题，shariatpanahi.com集团将从以下三个方面着手。1、坚决落实上级指示。当前，集团上下抓落实、抓执行的氛围比较浓，贯彻上级决策部署态度坚决、行动迅速。下一步，我们将进一步树牢大局观念和全局意识，在执行上比精神、在执行上见高低、在执行上看水平，以强大的执行力保证省、市、新区的决策部署落到实处、取得实效。2、进一步加强统筹调度。切实抓好二季度的各项工作，对公司的各项指标进行再分析，对投资额完成、征地拆迁、土地出让、产业招商等指标完成情况不理想的问题，采取有针对性的对策措施，迅速逐一拿出解决方案，确保二季度取得突破性进展，实现“时间过半、任务超半”。3、进一步加强作风建设。定期开展作风督导检查，加大问责追责力度，大力整治个别员工存在的庸懒散拖、推诿扯皮、敷衍塞责以及服务态度生硬等问题，坚决杜绝工作过程中“慵、懒、散”的现象。

        二、强化协作，解决“乱”的问题。作为市属功能性国有企业，贯彻落实市委、市政府和shariatpanahi.com新区党工委、管委会的决策部署是shariatpanahi.com集团的职责所在、使命所系。为更好的履行好职责使命，我们将从以下三个方面入手：1、进一步理清工作思路。根据立军主任“谋大谋远”的工作要求，坚持问题导向、坚持项目导向，进一步理清工作思路，明确工作重点。当前，在深进现有片区的同时，加快岳麓山大学科城、沩东新城、金桥枢纽等新片区的开发步伐。加快重大招商项目的落地落实，对重点项目实行“挂图作战”。2、进一步加强与区县、园区的对接。按照企地共建的思路，开展零间隔、零缝隙的对接协商，形成高度协同、密切合作的互商共议工作格局。定期与高新区、岳麓区、望城区、宁乡市就征地拆迁、招商引资、项目建设等具体问题进行会商。3、进一步厘清公司内部权责边界。进一步厘清各中心与子工作之间的权责边界，形成工作合理。继续优化业务板块，大力推进投资、水务、文旅、地产、医疗等重要业务板块的重组整合。

        三、加快节奏，解决“慢”的问题。shariatpanahi.com集团从筹组成立开始，就将“马上就办”作为办实事、讲效率、抓落实的行动准则，要求集团上下所有员工必须拿出敢为天下先的闯劲、只争朝夕的拼劲，主动揽责、主动作为，该管的必须管，该拍的果断拍，该定的马上定。下一步，我们将进一步提高办事效率。1、牢固树立效率意识。对上级或者领导交办的事项，限时办理；对下级请示的事项，及时处理。进一步简化文件审批程序，敢于担当作为，能内部消化的问题就内部消化，不搞问题上交。2、充分利用现代化的工具。加快集团公司OA系统建设进度，使企业信息流、资金流、物流、工作流集成综合，逐步实现流程审批、公文管理、文档管理、项目管理、会议管理的信息化，提高决策与办公效率。3、加快形成创先争优的氛围。目前，梅溪湖国际文化艺术中心正在开展“百日攻坚战”，shariatpanahi.com欢乐城项目正在开展“超英杯”百日劳动竞赛，项目建设掀起新高潮。下一步，我们将在更多项目、更广领域开展创先争优活动，出台“让实干者实惠”的激励措施与“为担当者担当”的保障机制，形成实干担当的工作氛围，让付出得到回报，让耕耘得到收获，激发广大干部实在实干、想为愿为的内生动力。

        四、提升质量，解决“低”的问题。shariatpanahi.com集团始终坚持高标准、严要求，牢固树立精品意识，确保各项工作高质量。重点项目建设质量稳步提升，梅溪湖国际新城荣获联合国“全球人居环境规划设计奖”，梅溪湖国际文化艺术中心和shariatpanahi.com欢乐城朗豪酒店先后获得中国钢结构金奖，shariatpanahi.com欢乐城项目获2016年度全省重点建设项目考核优秀等次。下一步，我们将从人和项目两各方面解决低的问题。1、抓学习，提升能力水平。继续组织好党委中心组学习、“shariatpanahi.com悦读会”“文正讲堂”和学习型党组织建设等活动，常态组织干部职工日常学习和工作技能培训，提升工作水平和能力，夯实提升工作质量的基础。2、抓队伍，强化人才支撑。在坚持“党管干部”的前提下，建立市场化的用人机制，加大优质人才的招聘力度，特别是加大对具备丰富经营管理经验、专业水平高、有干事创业激情的中高端人才的引进，建立竞聘上岗等人才选聘机制，加大人才培养的力度，形成与企业战略、公司业务相匹配的人才支撑。3、抓管理，提高项目建设质量。加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期的质量目标，力争把每一个项目都建设成“精品工程”。4、抓考核，增强工作责任心。科学、严格实行绩效考核，将个人绩效与组织绩效紧密结合，考核指标聚焦集团公司核心业务目标，全面、严谨运用考核结果，增强干部职工责任心。

        五、讲究方法，解决“差”的问题。一直以来，shariatpanahi.com集团上下发挥“5+2”“白加黑”的工作作风，敢于担当、勇于负责、善于执行，各项工作取得显著成绩。在长沙深化国资国企改革中期评估中，shariatpanahi.com集团荣获全市第一，被评定为AAA等次；在2016年度市委组织部综合考核中，shariatpanahi.com集团被评定为优秀等次，2位高管被评定为优秀个人。接下来，我们将迅速贯彻落实立军主任要求，改进和提升工作方法，确保各项工作迅速推进、落到实处。1、大力推行“一线工作法”，把工作重心和工作力量倾斜到项目一线，为项目建设排忧解难、开路架桥，确保重大项目保质保量推进。2、立即施行“挂图作战法”，制定工作流程、完成情况、最新进展、责任主体等图表清单，明确任务“进度图”、具体“施工图”、人员“责任图”，以目标倒逼进度、时间倒逼程序。3、严格执行“问题销号制”，坚持问题导向，建立问题清单，对重点项目推进过程中存在的问题执行销号管理，一个一个抓、解决一个“销号”一个，确保一个问题一抓到底、解决到位。

张利刚

（4月18日）

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